"高危行业"19年从无项目给亲朋

2018-11-4 编辑:admin 阅读次数:
  导读:      编者按:   广州市纪委常委会决定,在今年纪律教育学习月期间,推出广州市高速公路总公司副总经理吴滨生、广州市增城中学校长杨爱华、广州市花都区花山镇小布村党总支书记江启昌三个正面典型,要求各级党组织和党员干部尤其是领导干部认真学习,充分运用这...

 

   编者按:

  广州市纪委常委会决定,在今年纪律教育学习月期间,推出广州市高速公路总公司副总经理吴滨生、广州市增城中学校长杨爱华、广州市花都区花山镇小布村党总支书记江启昌三个正面典型,要求各级党组织和党员干部尤其是领导干部认真学习,充分运用这些正面典型材料进行示范教育。要学习他们勤政为民、廉洁自律的公仆精神,忠于职守、勇挑重担的敬业精神,求真务实、真抓实干的务实精神,与时俱进、开拓创新的进取精神,进一步弘扬正气,更好地发挥党员干部的先锋模范作用。

  市纪委要求,各级党组织在今年的纪律教育学习活动中,要围绕“认真学习贯彻党章,增强拒腐防变能力”的教育主题,切实抓好广大党员干部的党性党纪教育和公务员队伍的廉洁从政教育,以正面典型为榜样,进一步提高各级领导干部的政治素质,从思想、作风、纪律上全面贯彻落实科学发展观,树立正确的权力观、地位观和利益观,营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围,进一步促进全市党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展,为推动广州现代化大都市建设更快更好发展提供有力保证。

  不收礼,不赴宴,不参与高消费娱乐活动,不在家里接待公事探访,不单独与外人洽谈公司钱、财、物方面的事情。

  ———吴滨生的“五不”原则

  交通建设工程管理部门一度是最容易被“银弹”击倒的“高危行业”,然而,广州市高速公路总公司副总经理吴滨生,在这个“高危行业”里19年,经他签字审定的项目建设资金就有数十个亿,参与了4条总计180公里高(快)速路工程建设施工,其中有两条共90.2公里的高(快)速路的工程建设施工由他主管,始终稳健地、负责任地一路走来,成为“高危行业”里引人注目的排头兵。

  2003年1月,吴滨生被任命为总公司副总经理,兼任广州北环高速公路有限公司董事、常务副总经理,广州东南西环高速公路有限公司董事、副总经理,广州快速交通建设有限公司副总经理,广州永达高速路有限公司董事、副总经理。2003年前后,总公司副总经理梁某因经济问题被查处。顶替梁某职位的吴滨生有一段时间还分管征地拆迁处和材料设备处。总公司党委副书记、纪委书记朱忠智说:“我看吴总忙得连上洗手间都要三步并作两步走。”

  总公司总经理钟谦让吴滨生承担主抓南部快速路主线等4大工程的重任。吴滨生顶住了许多压力。2004年,有一次钟谦与吴滨生一起巡查工地时,目睹吴滨生的手机收到别有用心之人发来的威胁恐吓短信。钟谦召开总公司党委会强调:不能让吴总一个人成为众矢之的,成为矛盾的焦点。吴滨生主抓的4大工程如期通过竣工验收的40多个施工标段工程质量均被评为优良等级,部分标段甚至被评为省、市样板工程。

  “敬而远之”是吴滨生给自己定下的与承包商打交道的行为准则。他不但不私下里与承包商约会,而且基本上就不与承包商来往。他不抽烟、不喝酒,生活俭朴,不喜欢胡吃海喝那一套。“吴总请不动”是承包商们的“共识”。他几乎每周都要下几次工地,但通常都是按公司规定的标准与随行人员共进工作餐,或在施工单位饭堂与工人一起用餐,不接受施工单位特别安排的宴请。

  吴滨生说:承包商都是很精明的,如果你是属于立场坚定、旗帜鲜明的“廉官”,他们一般就不再在你身上白费心机了。19年间,大到装有几万元的沉甸甸的“利市”,小到一百几十元的闹钟、皮带等纪念品,他不知辞退了多少。参加过4条高(快)速路工程建设管理的吴滨生,在总公司工作19年,亲朋好友没有从他手上得到过任何工程项目。

  把学校每一分钱都用在教育上

  学校成立了招生领导小组,公示招生政策、招生计划和招生名单,对择校生严格按限分数、限人数、限钱数的政策,严格按照标准收费。———杨爱华招生准则

  一件碎花上衣,一头齐耳短发,从当年离开农场读师范,参加工作当教师,一直到现在担任增城中学校长,荣膺全国优秀教师、广东省劳动模范、广州市模范教师、增城市“十佳校长”,杨爱华始终廉洁从教,依法治校,对教育事业充满热情和执著。

  杨爱华是在海南出生的增城人,1993年11月被任命为增城中学的副校长。1995年8月,杨爱华调任郑中钧中学校长。她接连使出了“三招”:第一招整顿校风,她每天一早就站在校门口,整治迟到现象。第二招是成立招生工作领导小组,对择校生招录实行全程公开透明。第三招是成立财务监督小组,监管学校各项开支。

  1999年11月,杨爱华调回增城中学担任校长。这所广州市“创建全国示范性高中”学校,已连续6年荣获广州市高中毕业班工作“一等奖”。近3年来,应届毕业生高考专科以上上线率均达99%以上。

  增城中学每年招生时节都成为焦点。学校成立了招生领导小组,公示招生政策、招生计划和招生名单,对择校生严格按“三限”(限分数、限人数、限钱数)的招生政策,严格按照标准收费。校长支委联席会议制、重大决策集体审议制、校级领导年度述职制、干部民主评议制和以教代会为载体的校务公开制早已深入人心。

  从1999年11月开始,增城中学成立了5人监督小组,由支委、工会、团委、教师代表组成,对学校重大开支(5000元以上)进行监管,严格按照“报告→预算→审核→执行→结算(验收)→批准开支”的程序进行。去年12月,她的一个亲戚打听到新校区需要一批消防器材,就来校洽商,她知道后二话没说就把他赶走了。

  杨爱华把学校的每一分钱都用在了教育上、用在了学生上。2004年,学校办公室装修,她强调自己办公室的标准不能搞特殊,与副校长的相同即可。2002年,市政府为学校添置了一辆本田轿车,杨爱华从来公车公用,至今坚持骑自行车或走路上班。

  惹来妻子“四怨”的清廉好村官

  如何监督村干部手中的权力,使它不变质,继续为村民谋福利?靠制度规范,靠民主管理,靠主要领导以身作则。———江启昌

  广州市花都区花山镇小布村短短两年间发生了巨大变化。去年,小布村工农业总产值达到5.94亿元,人均收入达到7652元,村民享受集体分红,而使小布村迈开大步的领头人,就是小布村党总支部书记江启昌。

  小布村有《小布村规范化管理章程》和《小布村廉政建设、干部管理、村务公开制度》两本小册子,对村、社、组和农户,对村干部、村各类公勤人员和村民群众都作出了明确、具体的规定。

  这样的好村官,妻子危凤桂却对他有“四怨”。一怨他不帮她转户口。妻子多次提出把她和孩子的户口转回村里来享受集体分红。但江启昌认为像妻子这种情况的人全村有200多名,自己家不能搞特权。二怨他拿回家的工资比较少。2001年,镇里给工作成绩突出的村支书奖励1万元,江启昌拿出5000元分给其他村干部和村委的工作人员;翌年,镇里又奖给他5000元,他还是拿出一半分给大家。三怨他不给家里的电器维修店拉业务。四怨他不装修房子。江启昌担任支部书记这些年,搞了不少工程,认识不少建筑承包商,然而,江启昌就是不愿意干这种趁机占便宜的事。(记者林洪浩 通讯员 穗纪宣)

 

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