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       有一个故事:       中国农村的一个普通农民家庭,中秋之夜,母亲和儿子以及爷爷奶奶,围坐着等父亲干完。儿子在外读大学,平时难得回来,大家都很高兴。只是这一天,父亲似乎比以往迟了一些。天色已晚,凉风习习,许久,终于听见父亲沉重的推门声。儿子起身刚想迎过去,听见父.....【详细】
       与李先生会谈中,有三点印象深刻。与大家分享:     第一、李先生开场问我们四个问题,当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?当我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时.....【详细】
       一个叫HAHA的同学在评论中提问题如下:       To:江总 请问分众媒体是否适合FMCG,例如“蒙牛,娃哈哈,康师傅,奥妙,KFC,……       A:HAHA同学有此疑问可能是因为感觉,楼宇走高端路线,所以广告也都是高端产品。其实不然。一款产品是否适合分众,关.....【详细】
       一、品牌需要识别     品牌是什么?品牌是一切,品牌就是消费者听到你时,他所能联想和体验到的“任何事物”(每件事情),而提供什么样的品牌联想和品牌体验取决于预定的品牌识别。品牌识别是品牌与战略者们希望创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想物。品牌识别体现了企业组.....【详细】
      你做哪种创意      我把创意分为五种创意。     第一种是来自产业来身的创意,简称产业创意(CBI),这种创意以令人叫绝的解决方案帮助品牌从激烈竞争的产业格局中突围而出,找到强有力的位置,成为具有颠覆性、战略性和定位性的品牌,成为创意行销的经.....【详细】
      “本土化”的话语风潮     有人说:对于中国广告业,全球化是趋势,国情化是特征,本土化是主旋律,是必由之路。有人说:本土化思维是营销业的拯救良方。     中国营销研究中心CMC说:跨国公司中国市场上的主流传播策略是:“全球兼顾当地”,主要细分为两个.....【详细】
       正当我们对非常可乐的伟大抱负和广告表现的落差如此巨大,感到无可救药的时候,去年5月,我们意外地接到了比稿通知,革命的时机到了!于是投入了一场后来被确认为纯属"壮烈牺牲"的拯救行动。     从一开始,我们压根就讨厌某些人认为娃哈哈不该生产可乐的愚蠢说法和种种貌似有理.....【详细】
       一、搞乱论     “关键就是要搞乱”。能扰乱市场的企业才叫创新企业,扰乱一个旧市场,建立一个新市场,比如金龙鱼推出第二代健康调和油、农夫山泉推出天然水。     非常可惜,我没有煽动起以下企业搞乱,我为他们准备的炸弹甚至核武器是:马应龙痔疮.....【详细】
2017-12-8
       可以说,绝大部分企业的成功首先是营销战略和品牌战略的成功,而非仅仅表面看到的一条广告和创意的成功。最突出的例子国外如IBM、微软、戴尔、西南航空、维珍、雅芳等,国内如海尔、联想、养生堂企业、脑白金、娃哈哈、华龙、纳爱斯雕牌等。许多产业的领导者、挑战者和颠覆者都是以战略致胜,实现品牌.....【详细】
        黄金周想必诸位博友都在好好享受悠闲吧。我也正好可以借机会好好想想近期的工作和管理。        前周日参加一个CEO聚会,听得一则帝尧的故事,十分受益,记在这里,与所有管理者或有志于管理的朋友分享。        说,帝尧巡行诸侯之国,.....【详细】
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